10月31日，運河煤礦根據集團公司要求，認真開展“礦長帶頭查隱患活動”，全體班子成員與各部門、區隊管理人員全部投入檢查工作，對全礦井上下各崗位機臺、作業地點、生產生活區域，進行嚴密細致地毯式隱患大排查，無空檔、無死角、無盲點。

“對待隱患排查工作，就要有較真碰硬的精神”。在7309工作面，馬金平對參加檢查的同志們強調：集團公司要求我們開展這項工作，就是要大家主動作為，集團抓礦長，礦長抓班子，班子抓分管單位，逐級傳遞責任，夯實責任。讓每一位同志嚴肅認真的對待安全生產工作，自己把問題找出來，解決掉，真正提升安全工作水平。如果大家敷衍了事的走馬觀花、應付交差，或者想著做老好人，發現問題不管不問，就失去了這項工作的意義。每一位參與檢查的同志都要端正態度，要有較真碰硬的精神，打消顧慮，不怕亮丑揭短，巷道采面一米一米地查，設備機臺一個一個地驗，就是要把制約現場安全生產的問題和隱患找出來，整改掉，對企業負責，對員工負責，對自己負責。

“干工作要善于抓主要矛盾，解決主要問題”。在查看7309工作面過斷層情況時，馬金平囑咐現場盯靠的包保人員強調：現在過斷層工作有條不紊的進行，最困難的階段已經過去，正處于黎明前的黑暗，這個時候最容易懈怠，同志們更要打起十二分的精神，瞪起眼來管。在前期9307工作面與當前7309工作面過斷層期間，施工條件差，平行作業多，管理難度大，同志們付出了艱辛的能力，最終戰勝了困難，很不容易。解決現場問題的過程，就是我們總結完善，提升自身水平的過程。我的收獲也很大，同志們也有同樣的感受。遇見問題首先要冷靜思考，縷清思路，陣腳不亂，關鍵是科學高效地解決主要矛盾，在當前7309工作面過斷層期間，現場遇到的主要矛盾就是水的問題，導致整個系統運行不暢。我們鎖定了目標，集中優勢兵力解決這個問題，就為下一個環節創好了條件，為解決下一個主要矛盾打下了基礎，這樣一場戰斗接著一場戰斗的打贏，一個堡壘接著一個堡壘的攻克，工作就有了持續推進的動力，最終取得整個戰役的勝利。不分主次，胡子眉毛一把抓，只能分散精力，四面碰壁，最終把問題由小拖大，由大拖砸。

“干工作要敢于擔當、襟懷坦蕩”。在匯總檢查期間各類問題隱患時，馬金平強調：干工作看業務能力，更要看格局境界。怕得罪領導同事，發現問題避重就輕，甚至和稀泥煒疾忌醫，影響的是企業安全生產的大局。群眾的眼睛是雪亮的，誰能為了企業和職工敢于直言，敢于碰硬，敢于說出問題，企業最終是不會虧待他的，一心想著當老好人，該罰的不罰，該管的不管，最終耽誤的一定是個人的前途。干工作就要心中裝著企業，裝著員工，發現問題就要當面說，有了意見就要直接提，這就是正氣和擔當。唯唯諾諾、患得患失的同志永遠不會有大舞臺。

“礦長就是為大家服務的，科室就是為區隊服務的”。在綜采一區作業現場，馬金平對該單位員工指出：我是為全礦干部職工服務的，科室是為區隊服務的。這就是工作能夠理順，效率能夠提升的基礎。工序之間，班組之間，部門之間都有這種創條件、打基礎的服務意識，把困難留給自己解決，把方便留給別人，我們的整體效率就會顯著提升，團隊就會更加融洽默契。如果心里只有自己的小算盤，工作中只顧自己的利益，甚至給兄弟單位設置障礙，最終大家的工作都干不好，受損失的還是自己。

“年輕人就要有嗷嗷叫的精神狀態”。在現場點評總結期間，看到很多管理崗位都是由年輕同志都擔任，他動情地說到：年輕人就要有一往無前的朝氣和敢于拼搏的勇氣。有困難就要迎難而上，有挫折就要勇敢面對，這就是年輕人的特點。老氣橫秋、圓滑世故不應該是年輕干部的精神狀態，困難面前看能力，更看擔當，經過一次磨礪，受過一次挫折，就會得到一次成長。大家在一個環境、一個崗位上干久了，難免滋生惰性，眼界和思想也會受到束縛，只有跳出運河看運河，跳出崗位看崗位，才會認清自己，超越自己。

運河煤礦“負責人查隱患”只是企業近期各項工作開展的縮影，“從技術管理的角度抓安全，能夠避免大事故；從現場管理的角度抓安全，能夠避免一般事故；只有從理念和意識上常抓不懈，才能確保企業長治久安”馬金平如是說到。自己的安全自己管才是最靠譜的途徑，念念不忘，必有回響，負責人帶頭查企業自己的隱患就是最好的印證。