近期，為進一步加強供應商管理，物資公司建立了供應商全生命周期檔案，實現了對供應商從準入到應用、處罰、淘汰全過程的動態監管。

物資公司從基礎信息著手，對每個供應商的信息從企業基礎資料、實地調研、質量反饋、業務量、日常考核等方面進行逐步完善，對每個供應商都建立了獨立的檔案，做到了對供應商的動態管理。定期結合以上信息對供應商進行考核，確定該供應商的合作范圍和今后合作的意向。通過綜合評價，促使供應商不斷進步，提高合作的積極性和穩定性，從而指導今后的采購工作。物資公司接管“六礦一廠”采購業務時共2900余家供應商，經過不斷地調研、考核、優化，截止到目前，有業務合作的廠商減至800余家，其中生產廠家直供率為93.26%。

只有建立完整的供應商管理系統，才能進一步提高供應商管理質量，進一步挖掘優質供應商，才能提高我們采購的產品質量，進而為各使用單位提供更優質的服務。