“如何實現本質安全，關鍵是實現個人的本質安全，才能徹底消滅人的不安全行為和物的不安全狀態。要科學合理進行強化培訓，深入開展各領域檢查整改活動，通過一段時間的強化學習整治，解決思想認識不到位、工作作風浮漂、重生產輕安全等問題，實現時時、事事按標準作業。同時，進一步探索出井上下本質安全加培訓的管理機制，讓本質安全與安全培訓有效互補，才能切實提高安全程度。”

11月6日，在朱家峁煤礦礦長安全辦公會上，該礦主要負責人李遠清對安全工作提出了以上部署。為使工作部署有效落實，確保后兩個月安全生產，實現礦井本質安全，該礦通過采取一系列有力措施，使本次活動展現出了以下三個特點。

強化培訓全面具體。強化安全教育培訓，是該礦創建本質安全型隊伍和本質安全型企業的第一步。該礦成立了以礦長為組長，副總工程師以上領導和專業“大拿”親自授課的強化培訓體系。在春節前這段時間里，結合培訓人員自身分管的業務范圍、生產現場中的薄弱環節和職工對理論知識的需求，排定了每周一次的授課計劃，在12周的培訓時間里，在安全生產、經營管理、安全生產標準化建設、現場操作、應急處置與預防共12個方面，合理設置培訓課程和授課內容。本次培訓的范圍面向全體職工，要求各業務部室技術員以上人員帶頭參加培訓，強調具體施工作業人員加強學習，確保培訓到位，效果理想。區隊也合理制定了內部培訓計劃，礦對區隊會議室進行整改裝修，增設了投影儀、教育培訓園地等模塊和設備，為區隊自主培訓增添了硬件設施。

檢查整治斷然有力。該礦進一步加強工程質量管理，采煤工作面抓好頂板、移架、護幫、設備完好、煤塵防治、防治水的動態考核，掘進迎頭做好隱蔽工程的監督管理，嚴肅工程質量驗收制度，實行工程質量終身負責制，對不合格工程堅決不予驗收。高度重視頂板管理工作，確保錨桿錨索預緊力、錨固力達標，堅決杜絕馬虎、湊乎、不在乎的錯誤思想，根據本部礦井頂板管理經驗，以及103、105工作面總結的頂板規律，進一步摸索實際有效的淺表頂板管理經驗。制定了105工作面回撤創條件施工組織方案，嚴格落實回撤創條件施工安全技術措施。強化零星工程管理，井上下零星工程，兩個人作業指定一名負責人。把排查薄弱人員形成常態化，值帶班人員認真參加區隊班前會，與工區一起抓好薄弱人員排查工作，堅決杜絕不放心人員上崗作業。針對大幅度降溫，調度部門立即組織了以主副井和洗煤廠為重點的冬季四防大檢查。11月7日至10日，完成了安全生產標準化全員考試，前期還粉刷了主要井巷工程1.2萬多平米，自行加工物料架、行人過橋、垃圾箱等290多處，整改管線近萬米，主井井筒安裝了安全文化宣傳燈箱，使井上下出現較大改觀。下一步，將盡快完成泵房遠程控制系統等項目改造，進一步提高自動化水平。

講形勢講任務深入人心。該礦通過安全例會、調度會、區隊班前會等途徑，讓職工充分掌握生產、銷售的好條件和上級政策方面的好優勢，讓職工充分理解，礦上盡力而為也量力而行，會一件事情接著一件事情辦，一年接著一年干，日益提升后勤保障水平。通過橫向對比與具體事例說教，做通了職工關于個人成才、個人發展、去與留、創業與守業四方面的思想工作，激發了大家強烈的大局意識和守土有責、扎根創業的熱情。

在后兩個月，該礦將緊緊抓住轉型發展的關鍵時期，以推進安全生產標準化建設為總抓手，以實現本質安全為目標，劃出同心圓，筑牢橋頭堡，向集團公司交一份滿意的答卷。