2017年即將進入年尾，朱家峁煤礦在集團公司的正確領導和大力支持下，統籌安排，合理分工，克服重重困難，擼起袖子加油干，煤炭銷售工作取得可喜成績，為企業資金鏈的循環和周轉提供了保障，為企業的發展奠定了堅實的基礎。

為了切實做好今年最后兩個月的銷售工作，把日常工作做細做實，該礦以制度為保障，把銷售工作流程進一步優化，開展銷售工作培訓指導，提高從業人員的職業技能、服務水平和工作效率。堅持以企業利益為重，嚴守底線，采取不低于市場價格和采取競標的方式進行銷售，積極到周邊市場進行調研，確保決策正確，保證企業的利潤空間。

該礦銷售部針對工作人員不足的情況，發揚不怕苦不怕累的精神，人人講奉獻，煤場發運采取“兩班倒”十二小時工作制。礦有關領導也采取定期和不定期現場巡視與檢查，當日值班人員參與現場發煤車輛運輸秩序管理，對發現的問題及時解決，事事有人管，確保煤炭正常發運，努力實現集團公司提出的產銷平衡和零庫存銷售任務。

■ 中太公司    馮錦云