近期，運河煤礦在全礦干部職工的共同努力下，迎難而上，以提質提效、穩產增收、成本管控為生產經營工作重點，安全生產形勢穩定，實現了較好的經濟效益，提前兩個月完成了年度確保利潤目標。

該礦年內生產現場三安、四撤、兩對接、一搬家、一縮面，水、火、有害氣體、沖擊低壓等各類事故隱患與致災因素較多。面對復雜的現場條件，該礦在生產管理方面盯緊現場、創新管理、多措并舉，抓接續、保產量、促效益；大力推行采掘機械化新技術、新裝備的使用，降低勞動強度，提高采掘效率；在煤質管理與銷售管理方面實施源頭控制，以質增效，加大營銷工作力度，實現產銷平衡；在成本管控方面，創新管理，多措并舉降成本，牢牢把握開源節流與節支降耗兩條主線，以預算管理為抓手，認真落實《成本管控考核辦法》與《節支降耗、降本增效實施方案》，消除隱性浪費與過程浪費為抓手，以質量管控為依托，提升經濟運行質量。

目前，該礦進一步繼續貫徹落實好礦上半年工作會議上提出的“1234”的工作部署：“確保一個目標，突出兩個關鍵，把握三條主線，打好四項攻堅戰”。凝心聚力、沉著冷靜、堅定不移的完成集團公司下達的全年爭取目標。認真總結前期工作經驗與不足，突出“轉作風、提效率”與“查不足、補短板”兩個關鍵點，牢牢把握安全生產的紅線，生產接續的生命線，成本管控的底線，堅決打贏安全生產、改革發展、節支降耗、隊伍穩定四項攻堅戰。