夯安全根基、創礦區平安。12月份作為承上啟下的安全管理重點，首先要持續保證礦井安全生產良好的勢頭，進一步加大現場安全管理力度，強力激發全體職工遵章守紀、自保互保的自覺性，營造“全員管安全、全員要安全、全員保安全”的氛圍。下一年度安全科牽頭與生產科室共同研討，圍繞安全建立“季季有主題、月月有活動、天天有落實”的管理模式，確保礦井安全生產長治久安。
教育先行、提升素質。安全教育培訓是提升職工技能和強化安全意識的重要手段，要進一步加大教育培訓的力度和深度。為此勞資科、政工科等部門要編制好2018年度培訓計劃，抓好各類培訓活動的落實，提高教育培訓的針對性、實效性，利用各種教育培訓活動全面提升干部職工的業務技能和職業素養。
精細管理、提升標準。由企管辦組織各科室共同制定精細化管理措施，用精細化的工作理念規范職工的行為，用精細化推動我們企業的整體管理水平、用精細化提升全體員工的整體素質。對井上、下安全生產標準化建設責任進行細化、分解、落實，從工程質量、動態操作、工作標準、職工行為等方面深層次的提升安全生產標準化水平。
平穩接續、有序生產。由生產科和調度室等生產科室從巷道布置優化、支護工藝優化、勞動組織正規循環、提高技術裝備水平、嚴格考核計劃等方面制定提升工作效率、優化生產組織的措施。結合現場生產條件合理安排集休、檢修，加強對生產現場條件的預測預判，減少非客觀原因造成的生產影響，并對重點工作要安排管理人員跟班盯靠，提高現場管理水平，保持生產的正規循環狀態。
精打細算、穩固經營。由企管辦、財務科等部門從資金運作、成本管控、降本增效等方面優化管理模式，狠抓內部挖潛提效，全面加強經濟管控，提高經濟運行質量，保證企業經營持續穩定。
考核跟進、落實到位。繼續堅持“按天考核、按周總結、按旬通報、按月獎懲”的原則，對上述各項工作跟進考核、層層落實，對落實有力、成效顯著的要給予表揚獎勵，對工作不到位的要嚴格追責，確保各項工作穩步推進。
最后，該礦負責人要求全礦上下嚴格按照張總經理提升“四個度”、提高“三個能力”的總體要求，努力做好2017年收關階段的各項工作，并要著眼長遠，超前謀劃，為霄云煤礦持續健康發展打下堅實的基礎。
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