近日，金源煤礦為強化生產管理，規范物資和材料使用考核工作，主動向管理要效益，積極節支降耗，努力降低成本提高生產效益。

該礦運輸工區每月的材料費用大概在3萬元左右，面對4000多米的軌道大巷和皮帶大巷，面對規格繁多、老化陳舊的現場設備，平攤下來一算，每月的材料費用顯得極為捉襟見肘。運輸工區積極響應礦上號召，積極從自身找原因，加強材料控制。該工區制定了專項措施。明確了從物資材料的計劃提報、領用、入庫、保管、回收再利用等環節的管理流程，實現物資材料全過程管理。

工區各班組根據本月日常生產情況并結合下月工作計劃在每月20日前將下月所需材料提報到工區，由分管區長初審后，報材料員，材料員匯總后錄入物資管理系統采購申請制單，提交區長審核后報礦審批。從計劃提報的源頭形成班組、分管、工區“三堂會審”的層級監管，嚴格材料計劃提報審核，對可買可不買材料，一律否決。確保材料計劃既能貼合現場需要，又不夸大數量。

所報材料到礦后，工區材料員組織使用材料班組人員對所到材料進行驗收，驗收合格后，由材料員簽字確認，并根據生產進度，經區長簽批領料單后領用。如所到材料不合格或與所報材料規格型號及數量不一致，材料員一律拒絕簽字。杜絕無用材料入庫，造成資金浪費。材料入庫后，各零部件應按標準擺放整齊、掛牌管理，特殊材料應按規定要求進行儲存，確保安全。嚴格按計劃分發到所提報計劃的班組，使用班組對所領用材料進行統計歸類入庫，做到賬物相符。嚴格管控出庫節奏，做到細水長流，杜絕突擊出庫，造成資金占壓。并建立材料消耗考核制度，對各班組材料消耗情況進行考核。

該工區始終堅持向各崗位機臺及維修人員灌輸“勒緊腰帶過苦日子，杜絕鋪張浪費，繼續發揚艱苦奮斗優良傳統”的理念，堅決落實工區關于機電材料使用的基本理念——“能用舊的絕不用新的，能自己修復的絕不報廢和外修，能自己加工制作的絕不報計劃買新的”。加大修舊利費力度，定期“掃蕩”廢料場，在工廣區域不定期巡查“淘寶”，對于能重復利用的配件及時回收再利用，最大化的減少新材料投入，降低整體運營成本。

“只要思想不滑坡，辦法總比困難多”，運輸工區在機電設備維護和材料計劃管控等方面積極踐行這一樸素的至理名言。加強計劃管控，嚴格材料考核，向管理要效益，運輸工區一直在行動……