12月1日，集團召開了2018年預算工作會議，安排部署了2018年預算編制工作。花園煤礦高度重視，于12月2日調度會后，召開預算編制動員大會，傳達了集團公司2018年度預算工作會議精神，布置安排礦2018預算編制工作。

12月5日，該礦在行政辦公樓二樓會議室召開了第一次預算項目審核會議，對各部門提報的費用逐條審核，審減費用2375萬元。兩次預算專項會議均由該礦負責人崔海峰組織召開，副總會計師徐明偉主持，礦領導班子成員、各科室、區隊主要負責人和預算管理員共30余人參加。

在預算編制會議上，崔海峰傳達了張廣宇總經理在集團公司2018年預算管理工作會議上的講話，強調了2018年預算編制原則：“全、細、準、科學”，即“項目全、內容細、數據準、科學合理”。要求各歸口部門要重視預算編制任務，認真研究財務科下發的《花園煤礦關于編制2018年度全面預算的通知》，分項落實各項費用，并在要求時間準時提報財務科匯總，對于預算編制組織不力、敷衍了事、預算編制質量差、存在嚴重漏瞞項的，視不同情況給予責任人處罰。

該礦下達了《集團公司關于編制2018年度全面預算的通知》《花園煤礦關于編制2018年度全面預算的通知》《2018年預算編制有關事項》，通報了集團公司下達的花園煤礦2018年主要預算指標，要求各個歸口部門實事求是的按要求上報預算，要堅持以經濟效益為中心，確保資金鏈條穩健，開源節流，秉持勤儉節約、過緊日子的理念，在保證安全生產的前提下，千方百計挖掘生產潛力，嚴控各項非生產性費用，確保經濟指標的順利完成，最大限度貢獻利潤。

在12月5日召開的預算審核會議上，各歸口部門負責人和預算管理員將各費用項目逐條向預算管理小組匯報，預算管理小組經過激烈討論，結合礦2018年實際生產經營情況、2017年實際發生費用和集團下達的預算費用編制要求，明確預算項目、夯實費用金額、分析增減原因，最大限度確保預算費用依據充分、數據詳實、金額準確。本次會議共精減材料費、人工費在內合計2375萬元，為保障2018年預算編制工作順利完成奠定了良好基礎。

崔海峰強調，各單位要樹立全局觀念，增強大局意識，提高預算編制的預見性，確保預算范圍覆蓋生產經營各個方面，爭取不出現追加預算現象。分清輕重緩急，精打細算，將每項費用落實在實處，客觀、精確、合理的提報費用金額，杜絕無任何依據的空報預算現象。增加部門間的溝通，尤其涉及多個部門的費用應統一口徑，合理確定提報歸口和金額，避免多報、漏報現象發生。下一步，各單位要繼續細化預算方案，壓縮預算費用，確保完成集團下達的經營管理目標。