近日，陽城煤電部分技術比武狀元受聘走上了管理崗位，抓人眼球，反響強烈，在全礦上下營造了“想干事有機會、肯干事有舞臺、干成事受重用”的良好氛圍。

在濟寧市、集團公司及陽城煤電組織的職業技能比武大賽中，王廣柱、胡東靜、刁濂營、李慶振等四名同志連續取得突出成績，該礦結合礦井生產需要、現崗位相關工作要求，參考比武狀元獲獎等級，經黨政聯席會議研究決定，聘任王廣柱等同志為跟班副區長或技術員職務。

此舉是陽城煤電認真落實集團公司“3215人才規劃”的舉措，該礦積極倡導“人人成才”的人才觀，為各類人才暢道路、搭梯子、筑平臺，為職工創造良好的競爭環境，做到人盡其才。在“管理、技術、技能”三類人才建設中，該礦明確提出人才要達到“三有”“有名（名譽）、有利（利益）、有前途”，營造“尊重技術、尊重人才、尊重奉獻”的良好氛圍。

同時，該礦不斷創新完善人才培養機制。一是采取“請進來”的方式，操作方面，結合設備自動化升級，請廠家技術員來礦現場指導，講原理、講操作、講維修，確保熟練駕馭設備運行；技術方面，請高校教授、行業專家定期來礦技術指導，幫助現場解決技術難題；管理方面，舉辦提高管理藝術的講座，充分借鑒應用現代企業管理的成果。二是采取“走出去”的方式，積極開展專項對標學習活動，由礦領導帶隊，分批去標桿礦井學習，進一步細化對標指標，主動找差距補短板，學以致用。三是強化內部培養選拔，組織開展了1200人次的班組長、區隊長、特殊崗位工種、關鍵人員脫產精準培訓，開展“師帶徒”結對子活動，認真組織新分、轉崗職工培訓，開展全員培訓、干部上講臺、培訓到現場、各職能部門專項培訓，管理技術人員每周兩次集中學習，提升了干部職工隊伍的整體素質。