四季度以來，運河煤礦綜掘工區針對井下現場的復雜多變，積極探索新型自我預防機制，管理人員下井由以前的“單槍匹馬”查隱患，到聯合不定時“動靜雙防”查現場。如此以來，既保證了動態隱患時時打擊，又全面系統地查擺了現場的靜態危險源，做到現場動態時時監控，危險源頭處處處理。

自我檢查加壓，治理頑疾下猛藥。動態管理是區隊管理的關鍵，也是管理上的薄弱環節，單靠跟班管理人員現場把控，難于做到全面時時覆蓋。為此，該礦區隊采取以動、靜結合為手段，以不定時、聯合突擊檢查為方式，采取全面覆蓋兩迎頭的拉網式排查，上到規程措施落實、下到物料碼放生根、以機電完好為突破口、追根溯源深挖隱患，直至隱患源全面暴露，系統整改。

帶著規程下井，查擺問題有根據。此次現場排查，以規程對照現場為重心，推崇隱患排查關口前移、重心下移，做到排查隱患有理有據，落實責任細化到人。該工區排查過程，全程隨身攜帶煤礦安全規程，依照現場對規程，查嚴查細查到底，針對查出的問題一律規定整改時間，確保查擺問題整改落實到位，避免現場檢查流于形式。

跟蹤閉合到位，時時反饋零死角。針對重點檢查的同時，快速整理現場隱患，形成書面整改通知單，下發到各個迎頭，并限期整改，以跟班管理人員閉合反饋的形式，逐步將查找的隱患予以閉合，并提升現場管理水平。

高頻次、全覆蓋、零容忍的聯合檢查，目的就是全面打擊現場動態違章，針對多次治理，卻始終存在的頑疾予以堅決打擊，形成區隊安全管理高壓態勢，逐步養成人人自我安全，由要我安全到我要安全的轉折性跨越。