近日，運河煤礦由外圍隊伍承包的9307工作面以超前4天工期的傲人成績高效快捷回撤完畢，獲得一致好評。該礦多措并舉管理，超前細化指導，現場跟靠落實，使得本次撤面速度較以往有很大提升，同時現場的安全、質量保持了較高的水平。

超前謀劃，天天落實到現場。為規范和加強該工作面回撤的管理，按照計劃完成回撤任務，歸口部室明確管理責任，超前預控現場不安全的因素和工作進展制約因素，每天下午撤面協調會強調相對應的安全防范措施和工作進展方法，保證現場作業的安全高效進行。

細化分工、指導到位落實到人。歸口部室工程技術人員負責綜機設備主要結構件回撤說明、主要技術參數傳達、設備拆解的順序落實、設備封車方式等落實。設備管理員負責設備使用管理、回撤設備（穩車、開關、電纜等）準備、回撤部件齊全升井、穩車鋼絲繩使用等。

現場跟靠、確保動態時時達標。生產部室每班安排一人現場跟靠，發現問題及時解決，礦領導依據現場變化不斷優化回撤方案，期間每班安排準備工區一名職工現場進行技術指導，并抽一名副區長現場管理，后期發現機電方面的文明生產滯后，又及時協調一名有經驗的機電維修工現場跟靠，通過以上措施的逐步落實，現場有了很大改觀，長期穩定在一天回撤6組液壓支架，并創下了一天回撤7組液壓支架的傲人成績。

互利共贏、對標學習互找差距。此次全程回撤，合同雙方達到了共贏，就像宏興公司經理說的一樣：“正式職工給我們指導雖然扣了部分工程款，但極大促進了現場工作，不僅提高了現場回撤速度，更提高了我們隊伍綜合能力提升，找到了差距，適應現場的制度才是最好的制度，達到了雙贏的效果”。

                                          ■ 運河煤礦 趙玉輝 張爽