為有效地掌控礦井全面情況，切實抓好各項重點工作，及時防范各類工作問題的積累，提高工作效能和執行力，促進各項工作順利開展和落實。近期，花園煤礦將原先開展的周重點工作例會形成制度加以明確規范。

周重點工作例會為每周一早八點與當日早調度會合并召開，主要通報、研究、部署一周內重點工作，由調度指揮中心主任主持，參會人員為礦班子成員和各部門主要負責人。主要議程：一是主持人傳達上級相關會議、文件精神和工作部署。二是生產職能科室及煤質運銷分部等五部門主要負責人匯報上周重點工作完成情況、存在問題和本周重點工作安排、需提交研究或幫助協調解決的困難、問題等。三是礦班子成員通報上周分管重點工作的落實情況，點評分管部門匯報的本周重點工作；對分管部門提交的問題進行研究部署；安排部署本周或近期分管的重點工作。四是礦長部署貫徹上級相關會議、文件精神和工作的具體意見；點評全礦上一周重點工作進展和完成情況，對部門之間的業務交叉推進協調部署；安排部署全礦本周或近期重點工作；主持其他需要研究部署的事項。

周重點工作例會由該礦調度指揮中心安排專人負責會議通知、議題收集并做好會議記錄，當日14時前形成會議紀要上傳至OA系統，并加強落實執行的內部督查。同時，該礦礦長辦公室按照《花園煤礦重要工作督查管理辦法》開展統籌檢查和跟蹤督辦。

從運行情況看，周重點工作例會制度這項重要舉措的效果是明顯的：一是會上職能科室及煤質運銷分部匯總上周工作進度及完成情況，提出本周具體的工作計劃，并將計劃細化分解到個人，明確完成的時限和要求，參照標準監督落實。二是各部門工作的計劃性和前瞻性不斷強化，各項工作效率與質量不斷提高，務實工作作風也不斷改進；三是對于工作中存在的問題和不足，大家集思廣益，理清思路提出解決措施，表彰先進、鞭策后進。四是部門之間也多了了解溝通學習的機會，相互交流創新的工作思路和經驗，改進工作方法。

此外，花園煤礦各級管理人員提高了思想認識，端正了工作態度，工作更加積極主動，通過例會上相互間的交流，工作氣氛更加融洽，增強了干事創業的凝聚力，打開了各項工作更上一個臺階的新局面，這是該礦建設制度化、規范化一道濃重的縮影。