1月5日上午，金橋煤礦組織召開2018年全面預算分解會議，目的是下達2018年度預算指標，加強全面預算管理力度，更好地發揮全面預算在今年生產經營中的作用。各部門負責人參加了本次會議。

會上，財務科負責人詳細向各部室單位負責人匯報了集團公司對金橋煤礦2018年全面預算的整體審查情況，逐一明確了部分項目的審減原因和審減金額，隨后結合2018年預算指標的下達，著重講解了預算分解的必要性和緊迫性，并建議各部門盡快制定預算管控措施。會議要求，一是費用歸口部門應以財務科下發的預算分解目標為總抓手，層層做好預算目標的二次分解，要將目標細化、量化到科室、區隊（車間）、班組及個人，要建立工區、班組根據月度生產任務編制月度預算的機制，要讓工區、班組根據考核任務學會算賬；二是要強化預算剛性控制，嚴禁預算外支出，因現場條件及客觀情況發生變化，涉及安全、生產必需的追加和調整必須報集團公司審批后再執行；三是強化節流意識，嚴控資本性支出和非生產性支出。各單位必須牢固樹立節約意識，合理安排各項支出，減少企業現金流出，促進金橋煤礦經營管理工作健康發展；四是強化計劃意識，加強計劃的科學合理性，防止因工作完成不到位出現考核調增利潤目標現象發生；五是強化預算考核管理，繼續健全預算執行過程中的預警機制，通過月度經濟運行分析和預算執行情況分析，對各單位預算執行情況進行全過程監督、控制和考核，做到事前指導、事中控制、事后分析。

各部室單位負責人就預算審查結果給予了高度理解和支持，并表示會后將抓緊時間制定配套管控措施來確保各項任務目標的完成。