1月5日下午，集團公司召開了安全生產管理反思會議，會上，集團公司總經理張廣宇發表了重要講話，不遮不掩地總結了集團公司安全管理在七個方面存在問題和不足，并從八個方面要安全提出了針對性措施。

1月6日下午14時，霄云煤礦在行政樓三樓會議室召開了1月份礦長安全辦公會，會上，該礦礦長、黨委書記王召強對貫徹落實張廣宇總經理講話精神作了專門部署，提出了三條貫徹要求。

第一，貫徹落實會議要求不走樣。要求各單位、區隊、班組要把學習貫徹張總經理講話精神當作近期的一項重要政治任務來對待，要真落實、嚴落實、不走樣。針對張總經理指出的七個方面的問題，要求各分管領導“對癥下藥”：由總工程師牽頭召開“生產技術反思會”；由機電礦長牽頭召開 “機電管理反思會”；由生產礦長組織召開“生產組織反思會”；由安全礦長牽頭召開“安全管理反思會”；由黨委副書記、總會計師牽頭召開“思想教育反思會”、“經營管理反思會”；由工會主席牽頭召開“后勤服務反思會”，以扎實召開“反思會”的形式，認認真真“拉網式”、“網格化”查找在安全管理等方面存在的問題和不足，制定切實可行的整改措施，為2018年的安全管理工作開好頭、起好步，營造濃厚的安全管理氛圍。

第二，堅守安全“紅線”不動搖。堅守安全“紅線”，不觸安全“底線”，是煤礦安全生產的最基本的要求，也是各級管理干部應盡的職責和堅守的基本準則，要從抓好基層，打好基礎，練好基本功做起，狠在“三基”上做文章、下功夫。要求政工、勞資、安全、工會、企管等部門針對“三基”采取有效措施，切實解決“抓基層抓什么”、“打基礎怎么打”、“練基本功練什么”的問題。

第三，狠抓責任落實不手軟。一是自上而下層層簽訂責任狀，礦與科室、區隊簽訂責任狀，工區與班組簽訂責任狀，班組與職工簽訂責任狀，層層傳遞責任，層層傳遞壓力；二是自下而上層層簽訂承諾書，一級向一級承諾，人人繃緊安全弦；三是在現場落實好礦、科室、區隊“三級”包保、聯保措施，從責、權、利三方面考核，差的追責，好的褒獎，切實發揮好制度的作用；四是強化現場安全質量標準化、精細化建設，建立與工資總額掛鉤、與“雙保”（保出勤、保安全）獎掛鉤的長效機制，形成安全質量標準化全員參與考核、全員參與獎懲的新格局，以實際行動貫徹落實好張總經理講話精神。

最后，王召強指出，安全是最大的政治，是職工最大的福利，是企業最好的效益。在省市“兩會”及春節前后的關鍵時期，安全才是最關鍵的、最核心的決定成敗的工作，各級管理人員務必保持高度的警惕，確保安全工作萬無一失，為集團公司和企業全體干部職工過好歡樂祥和的節日做出應有的貢獻。