會上，財務科對2017年預算目標完成情況進行簡要匯報，同時傳達集團公司下達運河煤礦2018年度整體經營目標任務，對2018年各項預算指標，按照業務分工、責任部門、包保單位細化，制定考核目標，通報分解實施意見，并提出加強預算執行、預警管控、分析考核的總體措施。
該礦總會計師對2017年度全面預算執行中的經驗亮點作總體評價，同時客觀地指出預算管理中的不足和短板，提出進一步加強全面預算管理，提升經營能力，提高經濟效益的保障措施。各分管班子成員從業務職能范圍，就抓好預算指標控制作安排部署，提出意見和建議。
該礦礦長馬金平就抓好2018年生產經營工作，全面完成集團公司下達的目標任務，保障經濟平穩運行,保持礦井健康發展提出要求。
提升預算意識，樹立經營理念。要求分管領導高度重視預算管理，要加強分管科室預算意識的培養，將管控壓力下沉傳導到各單位負責人。各職能部室、區隊要及時將預算分解會議精神傳達到基層班組，將指標分解到每一名職工，要讓職工學會算經濟賬，弄明白實施預算的重要意義，提高職工對全面預算的主動管理認識，財務部門要組織多種形式的預算培訓。
深入開源挖潛，培育經濟亮點。一線生產區隊要抓好井下現場管理，合理掌控生產節奏，創造生產條件，減少生產影響，穩產高產、提高采掘工效；技術部門要盯上靠上做好技術服務和地質預測預報，著力解決生產中的關鍵問題和主要矛盾，確保生產正規循環；洗煤廠進一步圍繞改進洗煤工藝、提升精煤產率、提升精煤煤質上研究硬措施。
持續節流控費，努力降本增效。機電、技術兩大成本費用管控部門，要針對歸口材料、電力支出、維修費用、勞務費用等預算指標專項制定管控節約措施，要抓好設備維修質量，減少設備影響。各單位建立各類費用支出臺賬，并不折不扣跟蹤、預警、調度、考核，各生產區隊、機關科室都要牢固樹立節約意識，杜絕各類“跑、冒、滴、漏”現象。
剛性預算考核，嚴格獎懲兌現。企管科要大刀闊斧開展材料費用考核，并將考核結果定期公示、公開，既要樹立節約典型，又要通報超支部門，制定獎罰意見，并要認真總結管理方面的亮點和不足，持續提升執行部門的管理水平。財務部門要定期匡算經營指標，做好預算預警，針對生產經營中的重大因素要及時通報，確保月度分解指標實現有效管控。嚴格執行成本費用管控考核辦法，預算目標納入單位年度責任目標考核，年終嚴格獎懲兌現。
■ 運河煤礦 岳宗英
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