為全面貫徹落實張廣宇總經理1月5日在集團公司安全生產管理反思會議上的講話精神，1月7日，霄云煤礦在生產調度會議室召開了機電工作總結反思會。會議全面回顧總結2017年機電管理工作的經驗教訓，并對2018年的機電管理工作做了全面部署。各生產科室及生產輔助區隊機電管理人員38人參加了會議。

會上，首先由各生產輔助區隊機電管理人員對2017年的機電管理工作存在的問題和不足進行總結反思，并對存在的問題和不足提出整改意見，匯報了2018年本單位機電工作的打算。隨后，各生產科室、物管科和物資分站的負責人從技術指導、跟蹤服務、材料配件供應等方面對2017年工作中的不足進行了反思總結，并對2018年主要預算指標的分解進行了說明。

最后，該礦分管機電副礦長吳德金作了總結講話。首先對各生產輔助區隊和科室管理人員的發言進行了逐一點評，要求各單位務必要提高認識，確保在總結反思2017年工作的基礎上，規劃、開展好2018年工作，并對2018年重點工程項目情況進行了交底說明。作為分管領導，吳德金從機電維修及管理人員隊伍培訓、科技創新、安全生產標準化機制、機電制度落實考核、機電管理方式方法、安全意識和節支降耗七個方面對2017年機電管理方面的不足進行了深入剖析，并提出了“三會一制保重點工作”、“嚴格考核，狠抓落實”、“抓兩廠提質提效”、“細化考核、嚴控成本”、“完善制度、按章管理”和“做好維保，減少影響”等十項具體保障措施，確保2018年機電管理工作有新提升。

■ 霄云煤礦 張明雨 孫來運