1月12日9時30分，霄云煤礦召開了安全管理反思座談會，深入貫徹落實張廣宇總經理安全管理反思會議上的講話精神。該礦黨委書記、礦長王召強出席會議并作了總結發言，安全總監陳寶技主持會議。其他班子成員、各生產輔助區隊區長、各生產職能科室科長及黨、政、工、后勤等部門負責人40余人參加了座談會。

會議要求參會人員開門見山，敞開心扉，不談成績，只談問題、談不足、談整改措施和合理化建議。從綜采一區開始，采掘一線、輔助區隊、生產職能科室、后勤服務科室依次發言。大家不遮不掩，從思想作風、工作作風、人員管理、生產組織、技術指導、現場管理、職工學習培訓、溝通協調、后勤服務等方面各有側重點地指出了本單位存在的問題和不足，并分別提出了針對性的整改措施，會議持續3個小時，切實開出了預期的效果。

王召強最后作了總結發言。王召強首先回顧了張廣宇總經理在安全反思會議提出的七個問題和不足，并總結了霄云煤礦在安全思想境界、安全管理標準、現場安全質量標準、技術指導服務、安全教育培訓等五個方面存在的問題和不足。結合張總經理提出的“向八個方面要安全”的部署要求，王召強提出，緊緊圍繞“安全素質提升年”為主線，以十二個“強化”措施保安全。

第一，以強化“六大”安全層級管控體系建設保安全。建立以各級行政一把手為第一責任者的安全管控體系；以各級黨支部書記為第一責任人的安全教育培訓體系；以各級技術負責人為第一責任者的技術管理體系；以安全監察部門為主的安全監察保障體系；以黨安崗、青安崗、群監員為主的安全協管體系；以職工崗位技能提升為主的互保、聯保責任體系，形成人人抓安全、保安全的強大合力。

第二，以強化安全層級管控體系建設保安全。建立“組員→班長→副區長→區長→副礦級→礦級”、“科員→副科長→科長→副礦級→礦級”的安全管理鏈條，做到安全防線前移到現場，安全重心下移到班組，安全責任落實到個人，逐級落實安全責任，逐級傳遞安全壓力。

第三，以強化落實“四級”安全風險評估責任體系建設保安全。嚴格落實礦、專業科室抓系統、單位（區隊、車間）抓區域、班組抓工序、崗位抓（操作）流程安全風險分級管控體系，以“四級”安全風險評估體系建設排除各類風險。

第四，以強化“五級”隱患排查治理體系建設保安全。落實礦長每月一次、分管領導及專業科室每旬一次、基層區隊每天一次、班組每班一次、崗位動態排查責任，實行隱患分級排查治理、分級監測監控、分級跟蹤督辦。

第五，以強化安全教育培訓體系建設保安全。全面推進素質提升工程，針對不同層級人員，強化素質培訓，強化培訓效果考核，確保全員培訓學習考核合格、持證上崗率100％。

第六，以強化薄弱人員排查及三違人員幫教管理保安全。消除薄弱人員、抓薄弱環節帶來的安全隱患。

第七，以強化安全警示教育保安全。通過觀看安全警示教育視頻、剖析一例事故案例、開展班組長話安全活動、開展用身邊的事教育身邊的人活動、寫心得體會活動，提高全員的安全意識。

第八，以強化區隊班組建設保安全。加強對班組長的培養、選拔、任用管理，健全完善考核淘汰機制，對不達標人員一律停崗培訓或調整撤換。深化“A級”班組和“三無”班組建設，對明星班組及個人予以獎勵，不斷提升班組安全自主管理水平。

第九，以加強現場關鍵人員崗位素質提升保安全。提升 “跟班人員、安監員、質量驗收員、黨安崗員、青安崗員、群監員”等關鍵六大員的綜合素質，充分發揮好現場“六大員”的監督監管用作。

第十，以強化各級責任考核落實保安全。對各類安全責任事故及時分析、及時處理，嚴肅追責，確保各級責任落實到位。

第十一，以強力推進安全生產標準化提檔升級保安全。深化“學標準、提技能、保安全”應知應會活動，實行旬檢查、月驗收、月通報考核評比獎懲制度，促進安全生產標準化動態達標，實現安全生產標準化向精細化的全面轉變。

第十二，以強化黨政工團齊抓共管的效果保安全。充分發揮黨政工團融合職工思想、提振職工士氣、活躍職工生活、營造團結和諧氛圍的政治優勢，塑造企業安全文化。

王召強要求大家通過安全反思座談會，進一步理清思路，制定措施，抓好落實，以召開安全反思會議為契機，查不足、補短板、促提升，使安全管理水平再提升一個新水平、邁上一個新臺階。