1月6日，金橋煤礦生產負責人徐明武帶隊，生產技術部牽頭生產職能部室及采掘、安裝區隊，對四采區東翼軌道巷物料清理工程進行現場查看、梳理，各區隊通過優化勞動組織，在保證完成生產任務的同時，協調出部分人員進行工程承包。現場采用礦方根據工程量分配、區隊自主承包相結合的方式進行分工。并由生產技術部制定了針對性整改方案，明確分工、標準、時限及安全注意事項。

金橋煤礦四采區東翼開拓計劃二季度開始施工，但由于接管前，巷道內擺放的設備、物料較多，雜亂無章，軌道系統不暢通，現場質量標準化較差。接管后，各系統運轉處于磨合階段，占用人員較多，暫未進行該巷道的清理、整改工作。恢復生產后經過近半年左右的時間，各項工作步入正軌，該礦根據整體計劃安排，著手開展此項工作，為東翼開拓創造條件，同時提升現場標準化水平。

自接管后狠抓區隊管理工作，以工程質量為抓手，從現場入手，按明確標準、現場指導、從嚴考核、動態達標的思路，穩扎穩打，逐步實現了正規循環作業，各采掘區隊管理水平、生產效率得到大幅度提高，輔助區隊通過“機械化換人、自動化減人”，部分崗位占用人員也逐步減少，為優化勞動組織創造了基礎條件。

東翼軌道巷物料清理通知下達后，各區隊積極優化現場組織，在保證采掘施工穩定、各系統運行正常的前提下，抽調出部分人員，積極承包部分清理工作。

為確保清理工作安全高效進行，各區隊安排專職跟班人員現場指揮，生產技術部、機電技術科每天安排專人現場對設備、物料進行分類標記，安全管理科指定專職安監員進行安全監管，調度指揮中心每班協調相關車輛供應，精細標準化推進辦公室每天到現場對施工標準進行把關、指導。

在各部門通力配合下，清理工作正緊張有序開展。通過現場查看，軌道運輸已經暢通，報廢設備、物料已集中升井處理，備用物料進行了分類集中擺放，做到了橫成排、豎成線，根據進度安排，預計11日完成所有清理工作。通過此次單項工程承包，既提高了區隊勞動組織能力及功效，又增加了職工收入。