1月17日上午10時，由安居煤礦企管科組織的2017年目標管理責任書考核及2018年全面預算管理考核實施意見討論會在710會議室召開，該礦總會計師李有利出席會議，企管科、財務科、勞資科、審計科負責人參會。會議主要圍繞2017年簽訂的目標管理責任書考核扣分及獎罰辦法及2018年全面預算管理考核實施意見進行探討，旨在制定科學合理、行之有效的考核管理辦法。

首先，企管科負責人陳哲針對2017年目標責任書的分解、賦分原則進行了詳細的說明，同時又對每一個扣分項的扣分比例和原因進行了闡述，參會人員根據實際情況及各單位提出的疑問，在討論會中各抒己見，提出了各自的意見和建議，旨在使2017的目標考核工作更加合理。其次，對2018年全面預算管理考核實施意見進行了深刻的討論，明確了2018年全面預算的考核管理實行“日預警、旬通報、月總結、季通算”的工作機制，同時針對每一項考核指標及獎罰力度進行了細致的討論，形成了初步意見。

討論結束后，李有利強調，全面的預算的管理要嚴格按照最終下發的考核辦法執行，要充分發揮全面預算這一重要的管理工具，使全面預算真正成為企業理財的一把金鑰匙；2018年目標管理責任書的設定要做到科學合理，突出特點，要充分征求意見，要制定考核細則，做到分工明確，責任到人，為確保圓滿完成2018年各項目標任務、更好地推動安居煤礦的發展起到重要作用。

此次會議持續到下午1:00，取得了良好的效果，不僅明確了2017年目標管理責任書的考核意見，還為2018年全面預算考核管理及目標管理責任書的科學設定提出了指導性意見，為全面夯實了安居煤礦目標管理考核及預算管理考核打下了堅實的基礎。