近日，運河煤礦深刻領會集團公司安全生產管理反思會議精神，特別是張廣宇總經理提出的“七個方面不足，八個方面要安全”，集中開展“大反思、大討論、大排查、大整改”活動，確保活動不走形式，取得實效。

此次活動的開展，要求“絕不過高估計安全生產形勢，絕不能高估計干部職工對安全生產工作的認識，絕不過高估計當前安全生產的能力和水平”。由礦長負總責，分管副礦長具體抓落實，對涉及事項全面分解，逐項落實責任，通過行之有效的具體措施，限期整改存在的不足，規范安全行為、提高思想認識，做到“制度完善、操作達標、管理精細、行為規范、素質提升”，消除主體責任落實不到位、規章制度落實不到位、標準措施落實不到位、現場動態管理不到位及作風不實、執行力不夠、管理不嚴等問題。

同時，該礦要求各級管理人員，認真梳理2017年自身工作存在的不足和差距，從思想上、作風上、行動上查擺不足，制定針對性整改措施，逐級召開座談會，通過深刻的自我反思，理清認識、觸及思想，認清表象、探及根本，結合現場實際情況，對各自分管責任區進行全面自查，將“靜態檢查”與“動態檢查”相結合，不留死角，“查過程、重結果”，對查出的問題和隱患進行跟蹤管理，建檔立案，采取隱患銷號制度，整改一條，銷號一條，不斷提升安全管理水平。