自2014年2月成立濟礦營銷分公司以來，該公司為進一步完善激勵機制，充分調動全體員工的工作積極性，創新工作方法，對標海爾經營管理理念，引進“人單合一”管理模式，結合濟礦營銷公司實際，創造性開啟“人單合一”月度業績考核模式，2017年濟礦營銷公司營業收入突破20億元大關，實現利潤1480.8萬元，超額完成集團公司下達的年度經營目標，凸顯“人單合一”月度業績考核模式的實用效果和特殊價值。

“人單合一”月度業績考核模式，包含“人單合一”員工工作考核表和“人單合一”績效單，全體員工在績效單上認真總結上月業務完成情況和創新點，找出工作中存在的問題和不足，規劃本月業務工作安排，部門經理、分管副總、總經理簽署意見，同時在員工工作考核表上對自己月度工作情況自評和總經理評分，評分結果與工資掛鉤，逐級監督，層層指導，張貼上墻，公平、公正、公開，讓每個人的月度績效接受大家的監督和評判，找出自身的差距，補充自己的短板。

“人單合一”業績考核模式不僅調動了員工的積極性，還成為員工與領導之間溝通的橋梁，讓總經理對每位員工的工作了如指掌。