近期，運河煤礦以現場操作為導向，著力構建機電精細化、操作現場化、理論簡易化的培訓模式，同時將重心下移、關口前移，全面落實以實際操作為重心的培訓理論，力爭將隊伍培養成干什么學什么、學什么精什么的團隊，服務一線生產。

粗放型管理向精細化邁進。考核落實是精細化管理的有效途徑，該礦以考核為抓手，形成旬有培訓、月有落實、季有考核的管理機制，以培養更多適應復雜環境下的機電維修能手。同時，培訓管理由粗放的傳教式、填鴨式理論推送，向現場精細化聚焦實地培訓方向轉化，以理論輔以指導，注重現場精細化操作，將學習的落腳點切合到實地操作上，提升全員操作技能。

AB角互補，力避管理空白期。現場管理重在細節、成在操作，如何提升設備全天候監管、維修、維護，依靠維修工24小時盯守無法實現，一臺設備多人包機更不現實，唯有全員動起來，形成你走我來，填充空白，建立健全互補聯動機制，才能實現設備24小時時時巡查、處處維護、更填補了人員學習、年休期間的管理空白，即設備監管AB角轉換。

劃分大范圍、圈定小目標。一專多能是該礦綜掘工區人才儲備的總思路，在此基礎上，分配工區維修力量至各迎頭、各崗位，培養專職人才，形成以供電系統、采掘系統、運輸系統、輔助系統為大范圍的人才劃分分配機制，培養專業性人才，同時通過AB角互補的手段，遞增維修工之間的技術交流、知識面的擴展，現成大有范圍、小有目標的培養理論，拓展機電維修工之間的技術更新、技術交流。

搭平臺、設警示、建微信信息庫。充分利用微信平臺，設微信警示、預警、提醒功能，時時更新微信內容，將近期企業機電方面的第一手信息上傳平臺，無論新標準的提出、新制度的出臺、以及向重點關注方面的導引等等，全部公開發布，讓全員及時了解企業最新動態，知道自己行動方向，推動工區工作由被動向主動權的爭取。