近期，運河煤礦嚴格把握關鍵階段、重點環節、關鍵人員，牢固樹立“安全工作每天從零開始”的意識，加大提升安全監管的強度。

把握關鍵階段。2018年將是運河煤礦生產方式、經營方式、人員結構等各方面深刻變革的一年，年內要實施大范圍減產減人改革工作，這一過程伴隨著崗位的精簡整合與員工思想的劇烈波動，是安全管理的薄弱期，也是事故隱患的高發期。該礦要求所有安全監管力量都要向區隊班組下沉，向改革工作的關鍵區域轉移，嚴守安全管理的防線，為礦井改革營造可靠的安全環境。

把握重點環節。年內要實施“三安三撤兩擴面對接”工程，要面對水、火、有害氣體，沖擊地壓、提高開采上限等諸多隱患的考驗，安全管理是整體性、系統性的工作，技術部門準確預測指導可以規避大的安全隱患，機電部門進行設備配套維護，可以避免使用與維修過程中的安全隱患，安全部門現場監控構成了安全管理的最后一道關口，只有齊心合力把整個過程的每個環節做到位，才能構建可靠的安全保護屏障。

把握關鍵人員。依托集團公司“3215”人才培養工程，該礦把提升基層基礎基本功，作為今后安全教育培訓工作的著力點。把提升整體從業水平作為培訓工作的重點，有針對性地制定培訓措施。讓每一位參與現場生產的員工都能技術過關，干標準活，上標準崗，同時大幅提升“五好區隊、六好班組”考核中培訓工作的占比，提升員工的綜合素質，特別是安全能力。

通過堅定不移貫徹新標準化規程同步安排、同步落實、同步考核工作。拓展對標學習的層級與范圍，把班組長、安全員都納入對標范圍，全時段、全過程，原汁原味地學，確保抓安全管理不流于形式，踏踏實實完成每一項安全管理的規定工作。