為了進一步提升后勤服務保障工作水平，近日，安居煤礦后勤管理人員認真梳理2018年工作思路，多措并舉努力提升后勤服務保障工作。

根據企業全年工作目標制定后勤服務中心年度工作計劃，明確任務分工，責任到人，任何工作不推諉，不扯皮，管理人員做到分工不分家，力爭讓后勤服務工作再上一個臺階。

召開后勤科務會，統一思想，統一行動，統一聲音。在班組長以上管理人員中開展批評與自我批評，查找短板，發現不足，共同進步，力爭打造一個高效團結和諧的后勤服務團隊。

完善制度，以制度的健全確保工作標準提升。要求各崗位根據制度標準提煉出一張明白紙，把該做什么，不該做什么，簡單明了地列出來，做到一目了然。同時借助礦周二、周五的地面質量標準化檢查，狠抓質量標準提升，要求做到動態達標，時時迎檢。

查找隱患，特別是家庭困難及個人思想不穩定的不放心人員。后勤服務中心人員配置是老弱病殘較多，職工思想波動較大，不放心人員較多。后勤服務中心積極采取措施，從負責人、書記、分管、班長做好層層包保，及時發現問題，不放過任何一個細小隱患。

轉換服務工作思路，即使節假日或全礦集休，后勤服務與管理也不允許出現斷檔或空缺，相反，更應提高警惕，做好節假日或集休期間的保障與值守工作。

加強部門間協作，做好思想癥結梳理，在后勤服務工作中努力爭取最廣泛的理解、配合與支持。