2月5日，落陵盛源公司組織召開了領導班子專題反思會。該公司5名領導班子成員參加了會議。

反思會由該公司董事長、總經理陳宏主持，深刻查擺了該公司領導班子在2017年度各項工作中存在的思想滑坡，享樂思想和攀比思想增強，缺乏干事創業的激情、創新思想不夠，守攤子的思想嚴重、工作行動慢，沒有主動性和缺乏發展的規劃性等4條問題。黨委書記王政根據張廣宇總經理在集團公司2017年度總結表彰暨2018年度經營工作會議上的講話精神，進一步對照查擺了班子中存在的問題。其他班子成員也分別根據自身實際情況和分管的工作，對照查擺了自身缺點和不足。

針對班子存在的問題和該公司2018年的任務目標，會議形成了年后亟待落實和解決的三項任務和三大改革目標。三項任務包括盛源及各企業和招商引資工作的規劃、和大中院校的對接與合作、春輝公司的提檔升級和擴大規模。重點組織抓好未來3-5年企業發展和招商引資工作的規劃，確定好發展目標，努力向著規劃目標前進。加大與大中院校的合作，積極研發新產品、新工藝。努力提升春輝公司產品檔次和發展規模。

三大改革包括薪酬改革、勞動人事和定員定崗改革、勞動時間的改革。重點抓好薪酬分配改革，收入分配向一線傾斜，向真正能干事、干成事的人傾斜。全面梳理一遍機關部門崗位，合理設置崗位，定崗定員，壓縮機關崗位比例，對各崗位全部實施競聘上崗。進一步調整工作時間，提升工作效率。

通過調整和改革，提升全體干部員工的危機意識和風險意識，促進企業快速發展、高效發展。