2月1日-2日，集團公司在運河煤礦召開了2017年總結表彰暨2018年經營工作會議。會上，董事長、總經理分別作了重要講話；會議討論審議了集團公司發展改革規劃、人才培訓規劃、生產技術管理指導意見和物業后勤改革實施方案等重要事項。霄云煤礦礦長王召強對學習貫徹會議精神作了安排部署，強調要求，貫徹落實會議精神要結合工作實際，要用實招、求實效。

一是要組織召開討論座談反思會。王召強要求，要分別組織召開不同層級的討論座談會、反思會，對照張廣宇總經理工作報告指出的九個方面的問題，特別是領導干部作風中存在的“思考問題浮淺，行為方式浮躁，工作方式浮飄，工作作風浮滑，總結工作浮夸”的“五浮”現象進行深刻的自查反思、反醒。領導班子成員要利用召開民主生活會的時機進行自我查擺、深刻剖析；科室、區隊層面，班組層面都要分頭組織召開反思會，查擺個人、查擺各級班子在“五浮”方面存在的問題，剖析原因，制定整改措施，促進境界的提升、作風的提升、工作的提升。

二是要超前謀劃好春節期間開停工的安保工作。王召強要求，春節放假的停工驗收要到點到面，全覆蓋不留死角，特別是1313工作面切眼支架安裝必須到位、不留隱患。停工當天，值班礦領導、科室值班跟班人員，工區區長或書記必須與工人同上同下，值班人員最后升井匯報；開工當天，生產口礦領導、科室人員分組下井開工驗收，做到隱患不排除不生產。井上要做好各個地點消防隱患的排查，加強行車安全管理，保持井上下安全同部署同考核同落實。

三是要盡快制定目標管理責任書的分解工作。會上，總經理與各礦簽訂了2018年的目標責任書。企管部門要按照配檔表的形式，把礦與分管領導，分管領導與分管科室、區隊要層層簽訂目標管理責任書，做到有牽頭部門、配合部門，明確目標、明確責任、明確獎懲，切實把集團公司與礦簽訂的目標管理責任書落實到實處。

四是要完善薪酬體制改革的具體方案。按照張總經理要求，勞資部門要盡快著手完善薪酬分配體制改革方案，切實在分配收入向苦、臟、累、險崗位傾斜，向專業強、技術高、替代難、貢獻大的崗位傾斜，做到公平、公正、公開，做到人盡其才、才盡其用，充分調動各個層面人員的積極性主動性。同時，又要做好思想政治工作，特別要做好想多掙錢、又不想出力、又沒有特殊技能人員的思想工作，保持企業的和諧穩定和健康發展。

五是要落實好人才培養規劃工作。一是重視內部挖掘人才、發現人才、培養人才；二是注重人才在不同專業不同崗位之間流動鍛煉，培養復合型人才；三是制定各專業切實可行的培訓計劃和培訓目標，做到有目標、有方向；四是嚴加對各類培訓效果的考核，明確培訓老師和受培人員職責，與工資獎金掛鉤，重獎重罰，提高“師徒”雙方的積極性、主動性；五是采取“請進來、走出去”方式，取人之長補己之短。

六是扎實做好技術管理工作。按照總經理工作報告要求，生產口礦領導、技術管理人員要召開技術管理座談研討會落實總經理講話要求。要堅持做到管理降成本與技術降成本相結合，分專業、分系統對生產布局、工藝流程、生產環節進行科學優化。堅持科技創新、小改小革，大膽嘗試推廣應用新材料、新技術、新工藝。對1313面特殊地質構造和1308面變薄區超前制定應對措施，保持礦井均衡、安全、高效生產。

王召強號召全礦干部職工，要以集團公司2017年總結表彰暨2018年經營工作會議精神為指針，不忘初心，砥礪奮進，開啟新征程，再續新輝煌，以更加優異的成績為集團公司開創新局面做出更大的貢獻。