2月5日，陽城煤電組織召開了專題經濟活動分析會，進一步落實集團總結會議精神，細化2018年全面預算任務分解，引導全員樹立“人人都是節流點、人人都是利潤源”理念。

為提高會議效果，會前該礦礦長薄福利帶領各基層單位負責人實地查看了礦大倉庫庫存情況，讓各單位負責人科學合理地審核物資使用計劃，嚴格審批把關，避免物資管理過程中“報而不領、領而不用”的現象出現。

會議傳達了陽城煤電2018年全面預算分解情況，講解了預算執行過程中的注意事項。各單位負責人針對1月份經濟運行情況進行了全面分析，并深刻反思了工作中的不足。對2018年經營管理工作，薄福利從5個方面作了強調：

提升全員經營意識。各單位要認真分解2018年全面預算，統籌兼顧，全面落實到實際工作中去。預算使用單位要通盤考慮，結合生產實際情況層層分解到班組、個人，將預算執行與生產工效、計件掛鉤，提升全員經營意識。

抓好“開源、節流、創新”三項工作。開源就是多出煤、多出效益，這是煤礦發展的重頭戲。同時節流是關鍵，做好節流工作，效益才能源源不斷。全面向創新要效益，目前，礦下達了副科級以上人員創新任務，管理人員要做好創新帶頭作用，每個人都應參與其中。

全員、全面、全方位發動職工。通過小改小革、修舊利廢等一系列獎懲措施，全面激發職工干勁兒，做到有任務、有辦法、有落實、有獎懲。身上有了擔子，干勁才能更足。

嚴格考核各類費用，抓好“兩廠”、“兩庫”和“兩頭”。抓“兩廠”，即機修廠和洗煤廠，專門研究兩廠效益點，通過修舊利廢、提質提效增加效益。抓“兩庫”，即大倉庫和區隊倉庫，嚴格簽字領料手續，把控好計劃關、領用關、使用關，要敢于“亮家底”，做好物資清查，對物資管理中的薄弱環節對癥下藥。抓“兩頭”，即科長和區長，預算分解費用做到心中有數，物料使用做到一清二白，制定考核措施讓區隊、班組動起來，形成全員抓經營。

向管理要效益。經濟活動分析會要開出實效，各單位明確每月物資消耗情況，明確各項費用的落實情況，是節約還是超支，每人心中要有一個明白賬，只有務實創新，才能出效益。