2月1-2日，集團公司2017年度總結表彰暨2018年經營工作會議召開后，安居煤礦高度重視，采取“四個帶頭”全方位、多層次發動，迅速組織全礦干部職工全面學習會議精神，深刻領會集團公司張廣宇總經理講話精神，以增強全面做好各項工作的信心和動力，為2018年開好篇、布好局。

參會代表帶頭，快速傳達學習。2月2日晚，2月3日早調度會，安居煤礦負責人蔣凌強分別在調度機臺、調度會等地，第一時間向分管領導和安監處布置了張廣宇總經理關于做好春節前后安全生產工作的部署要求，對做好會議精神的學習宣傳、貫徹落實等工作進了動員部署，要求各參會代表繼續履行職責，認真抓好貫徹落實，確保會議精神學習宣傳全覆蓋。自2月3日起，該礦35名職工代表分別組織開展學習宣貫會。結合張總講話精神，談體會，說感受，與干部職工分享參會的所見、所聞、所感、所悟，并結合自己工作經歷暢談集團改革發展的新變化，引起廣大干部職工的強烈共鳴。

管理人員帶頭，快速組織討論。自2月3日起，該礦各單位負責人分別結合崗位特點，結合實際工作，充分利用班前會、區務會、科務會、集中學習日等時間，深入系統地講解和貫徹張總講話精神，有針對性地組織開展會議精神、講話精神學習討論會近50余次。其中，綜采一區管理人員帶領大家進行全文學習、組織討論后，總結提煉出學習宣貫提綱，充分利用安全學習日和班前會的時間向全工區職工進行集中宣貫；生產科管理人員分別從2017年工作總結、2017年工作經驗及存在不足、2018年指導思想等五個部分解讀講話精神，要求充分發揮職能科室服務、協調、指導、監督的作用，增強生產的主動性，讓技術在解決實際難題的過程中發揮重要作用；后勤服務中心、勞動人事科管理人員分別給大家重點講解了改革目標，即物業后勤改革、人才培養規劃等方案，后勤體制改革，描繪出集團大物業的遠大構思，引起干部職工的極大興趣。人才培養規劃、派遣制轉招，展示出集團的人性化、科學化管理模式，受到職工的一致好評……

政工部門帶頭，快速宣傳造勢。2月3日，該礦政工人員聯系集團公司及運河煤礦相關人員，收集大會各類圖文影音資料，迅速制定宣貫方案，充分利用電子屏、OA、宣傳欄、廣播、室內展架、微信公眾號等宣傳陣地播報會議內容，第一時間讓集團公司會議精神的宣貫工作“動起來”。2月3日上午8時，礦區電子屏巡回播放集團公司2018年工作思路和措施；自2月3日中午起，每天分早、中、晚三個時間，礦廣播站連續播放張廣宇總經理的現場講話，吸引眾多干部職工駐足收聽；2月4日，集團公司會議主要內容和現場照片的宣傳欄、室內展架設計定稿，次日全部上墻；2月5日， 礦OA下發了《關于認真貫徹落實張廣宇總經理在集團公司2017年總結表彰暨2018年經營工作會議講話精神的通知》。同時，該礦政工科在黨務工作群、共青團工作群等10個QQ群、微信群進行了同步轉發，引發大家學習熱潮；2月6日，該礦更新了微信公眾號，持續宣貫集團公司會議精神。在微信群、QQ群眾同步轉發學習了集團公司會議精神圖解。截止到2月9日，該礦宣傳人員共采寫發表宣貫會議精神稿件39篇，制作會議精神宣貫展架、宣傳欄20幅。廣泛宣傳了集團公司會議精神，讓“集團公司年會”的圖文影音傳遍整個礦區，讓會議精神入腦入心、落地生根。

職能部門帶頭，快速狠抓落實。2月6日，該礦下發《關于報送2018年度重點工作目標的通知》，按照集團公司要求進行目標責任書分解編制工作。要求每一個科室、區隊至少報送3條重點工程或工作計劃，明確時間節點、可量化目標，并納入2018年度工作目標責任書進行考核。2月8日，各單位順利完成重點工作目標上報。2月8日，勞動人事科采寫稿件，第一時間宣貫了《集團公司制定了2018年派遣制職工轉招意見》，按照集團公司轉招名額等要求，制定本單位轉招工作計劃及要求，極大地鼓舞了職工士氣，溫暖了職工的心。