2月21日，開工第一天，物資公司召開節后收心會。

徐興奎結合集團對物資公司提出的“用3-5年的時間，把物資公司打造成一個有規模、有市場、有競爭力的物資集團”最新要求，提出了物資公司2018及下步工作目標，明確了保證目標實現的措施。

徐興奎指出，物資公司發展目標的提出搭建了人才快速成長的平臺，要求物資公司干部職工養成敬畏制度、按制度辦事的好習慣；在工作中提高執行力，保質保量完成本職工作，確保每個環節都一絲不茍，用每一名干部職工的用心工作、履職盡責積極培育公司生生不已的核心競爭力；要學會相互占位、相互補位，用團結協作增強干事創業的凝聚力，所有成功的事業既需要敢為人先的精氣神，更需要團結協作的合力；在工作中積極培養成長意識、主管意識、卓越意識、奉獻意識和感恩意識，把五種意識融入到骨子里，體現在工作中，培養自己的浩然正氣和包容大氣。物資集團的發展，既需要每名同志的勤勞和汗水，也需要每名干同志智睿的思維，用自己的成才、成功，助推物資集團做強做大。