近日，為強化2018年全面預算管理考核工作，安居煤礦加大生產經營及成本費用的過程管控力度，實現事前規劃、事中控制、事后考核的全過程閉環管控，有效發揮全面預算的指揮棒作用，確保全年生產經營目標的順利實現。

量身打造經營管理新體制。該考核以該礦全年戰略目標為出發點，以市場需求為導向，以“歸口管理、多級考評”為原則，堅持以分解目標為入口，以過程管控為手段、以任務完成為目的，進行層層傳導、層層落實、層層強化，形成指標數量化、控制精細化、考核程序化、獎懲數據化的“四化”管理模式的運行狀態，實現全面預算的閉環管控。

嚴格考核變“靜態”為“動態”。預算考核機制是以“日預警、旬通報、月總結、季通算、年總評”為標準，以內控考核體系為抓手，以績效考核為落腳點。在具體考核過程中，實現“四個轉變”，一是由結果考核型向事前預防型轉變，二是由靜態考核型向過程動態考核型轉變，三是由定性指標向量化指標考核型轉變，四是大指標考核向小指標分解型考核轉變。同時，做好月度執行情況的分析評價考核工作，對重要預算項目進行專項跟蹤和調查分析，掌握指標升降因素，及時發現和解決執行過程中存在的問題，做到精在事前，細在過程，贏在執行，嚴格控制預算指標動態，同時執行節約獎勵，超支罰款的制度，以增強預算管理的執行力度，真正做到指標硬、手段全、管理細、考核嚴的目的，確保完成全年預算目標。