采掘工作面工程質量和設備運行質量是實現礦井安全高效生產的決定性因素。為強化全員質量管控意識，實現以質量保安全、促生產的目的，霄云煤礦采取六項措施確保采掘工程質量。

加強組織領導。礦成立以礦長為組長，其他班子成員為副組長，生產職能科室及采掘區隊負責人為成員的領導小組，負責全面協調采掘工程質量及設備運行質量管控工作。

明確指導思想。著眼企業面臨的新常態，以提升工程質量和設備運行質量為工作核心，以全面加強考核力度為工作重點，著力提升全員質量管控意識，使礦井工程質量水平和設備運行質量水平得到明顯提升，為推進全礦安全高效生產積蓄力量。

確定總體目標。通過加強質量管控，達到以下三個目標，即：工程質量及設備運行質量標準更加明晰、職責更加明確，工程質量及設備運行質量水平明顯提升，礦井安全高效生產水平明顯提高。

理清工作思路。首先是嚴格制定采掘工作面工程質量及設備運行質量考核標準，標準要切合現場實際，并能夠對造成生產影響的問題制定出針對性的標準；其次是加強質量考核人員的監管力度，確保既定標準的現場落實到位；再次是通過對標準的長期堅持、嚴格考核，使礦井的安全高效能力實現質的飛躍。

細化責任分工。各采掘單位負責各采掘工作面工程質量及設備運行質量標準的執行與落實；各生產職能科室根據工作職責分別制定現場工程質量標準及機電設備檢查檢修標準、提供現場地質條件及水文狀況預測預報、通風系統檢查管理、設備及配件供應以及各項標準現場落實情況的監督考核。

嚴格監督考核。安全科、生產科每月上旬、中旬、下旬分別組織各生產職能科室對采掘工作面進行檢查，現場評分。按照上旬、中旬30%、下旬40%的比例進行加權平均，所得即為當月得分。并根據得分情況分別對工區區長、書記、技術員、跟班區長、驗收員、班長、當月包面安全員進行考核獎懲，以提高相關人員對采掘質量管控工作的重視程度。