2月27日調度會，安居煤礦主要負責人蔣凌強強調要進一步加強對物資使用的監督管控，特別是待周轉物資要進行規范管理，細化各項管理舉措，降低資金占用。會后，該礦采取三項行之有效的措施，在薄弱環節精準發力細化管理，進一步減少物資的積壓、浪費等情況，促使物資管理實現精益化管理，推動了降本增效工作。

加強地面標準化管理，提升責任意識。組織地面檢查小組，加強對上井物料的標準化管理，各區隊上井物料及時驗收并分類管理；加強監督，嚴禁隨意在道路兩旁卸車隨意堆放，做到人走場地清；加強地面車皮、平板車卸車監管，對未及時卸車，長時間占壓車皮、平板車的區隊進行通報處罰；料場物料按照要求分類碼放整齊，圍欄網外周邊區域嚴禁物料亂扔亂放，實時保持院內外衛生清潔。

加強物資管理，促進降本增效。該礦物管科等相關科室人員通過多次現場查看、組織召開座談會制定細化方案等方式，初步掌握現場物資管理現狀和存在的問題。在此基礎上，該礦通過加強宣傳、嚴格考核等措施，進一步提升基層用料單位對物資管理的認識和重視程度；加強現場物料管理，全面掌握現場物料的使用、消耗情況等，通過待周轉性物資的有效利用，進一步規范和提高資產利用率,最大限度盤活資產,控制成本,避免物料積壓、混亂影響物料的正常使用，造成物料浪費等情況。

劃分地面功能區，規范設備管理。根據工作實際需要，該礦下發《關于規劃地面設備存放區域的通知》，成立領導小組、制定具體實施方案、明確各類物資5大存放區域和倉庫搬遷時間節點，進一步規范機電設備地面存放標準，扎實推進設備自修工作，避免了材料浪費，提高地面質量標準化水平。

                                               ■ 安居煤礦 徐姍姍