2月27日，物資公司首期月度《工作快報》新鮮出爐，快報分成目標、工作標準、要求、措施、業務部室、業務員階段工作完成情況通報、目前存在的不足、整體工作總結及下步工作措施等6大板塊，內容涵蓋各項經營工作，成為各項工作的強力牽引，驅動各條塊工作有機協調，提質提速，高效向前開展。

據悉，物資公司2017年度在集團公司的正確領導下，在各兄弟單位的幫助配合下，以“物美價廉，及時供應”為總抓手，全體干部職工精誠團結，承壓奮進，較好地完成了集團公司下達的各項目標任務：在采購量翻番的情況下，圓滿完成物資供應保障任務；對外銷售工作取得再次跨越，完成目標任務的236%；在降低采購成本、呆滯物資處理、物資調劑、供應商管理等方面均取得可喜成績。

新的一年，新氣象，新形勢，新任務，集團公司在2017年總結表彰暨經營工作會議上，向物資公司提出了“用3-5年的時間，把物資公司打造成一個有規模、有市場、有競爭力的物資集團”發展目標，為適應新形勢，更好地完成各項工作目標，物資公司圍繞關鍵環節，科學設定關鍵指標，采取了一系列措施。 

新年伊始，總經理徐興奎以更高的標準，更嚴的要求，圍繞物資供應主線，設定了看似不可能完成的硬性指標：每月3號前完成上月計劃平衡；當月10號訂單率達到95%、20號達到100%、當月20號到貨率達到85%。圍繞關鍵指標完成，主線上各部門、各崗位人員積極行動起來，咬定目標，緊密配合，對工作流程、人員配置、考核措施等進行了反思、優化、調整、明確。采購部實行了分組管理，明確了組長職責，采購流程調整為分段管理，訂單發送、交易價制作、發票掛賬及付款，由專人負責，并制定了采購員關鍵指標完成情況考核細則。經管部制定了《加快流程審批的實施意見》，對各個節點上的審批時間進行了明確界定，提出了處罰意見，并對內提出了靈活開標的工作要求。物資部明確了各分部技術要求催要、型號落實、錯誤計劃落實實施意見，明確了時間要求及相應的考核措施。

為使各項工作更好地融為一個整體，及時“晾曬”各部門、關鍵崗位人員指標完成情況，對照指標完成情況，總結經驗，反思不足，徐興奎總經理跟進提出了創辦月度《工作快報》要求，要求每月5日前，各相關部室完成數據提報，職能部門10日前完成快報的編輯。

物資公司首期工作快報顯示，物資公司一月份總計訂單率99.14%，比去年月度平均訂單率增長9.14%；當月到貨率82.9%，比去年月度平均增長7.29%。物資公司新年伊始采取的各項強力措施首戰告捷，取得可喜成果，為物資公司全年目標完成、為物資集團框架構建、揚帆起航奠定良好基礎。