今年以來，民生熱能公司為提高企業競爭力，在公司內部全面推行精益管理措施。公司在日常檢修中，以精益管理為主線，在前期準備、質量管控、創新管理等各方面檢修實踐中，攻堅克難，破解難題，不斷積極探索精益管理模式。

該廠通過開展隱患排查精密診斷工作，在設備出現故障“苗頭”時及時發出預警、提前干預，使隱患消滅在萌芽中；在設備故障發生后檢修技術人員及時分析故障原因和嚴重程度，對癥下藥提出對策措施，為日后進行機組檢修提供技術支持。

在組織保障上，該廠以打造公司系統精細化檢修為目標，逐級簽訂責任狀，根據企業與上級公司簽訂的目標責任書，層層分解目標任務，責任到班，任務到人，壓力到位，形成科室、班組、工作組三級質量控制體系。開展檢修前技術準備大排查與“工作包”抽查學習活動，對重要設備檢修規程更新、檢修項目設置及工作包編寫情況進行修前審查，發現不足及時改進。開展專業技術人員“送培訓到班組”活動，每周各專業專工分別到檢修班組進行技術講課和答疑，對檢修重點項目及核心檢修工藝進行技術交底，努力提高班組檢修水平。今年以來，我們通過狠抓全過程管控，把精益管理落實到一線班組、帶到檢修作業現場，通過事前事中事后的無縫對接，確保檢修質量再上一個臺階，為機組長周期穩定運行提供保障。