集團公司2018年經營工作會議中張廣宇總經理提出：“現在不過緊日子，將來就要過苦日子”的思想，安居煤礦將深化降本增效、抓好成本管控作為2018年經營管理工作的重要抓手。

打好資金運籌融合戰，現金流強支撐。在工作重心上：要加強資金預算管理、嚴把資金付款關口。強化與欠款單位溝通協調，在減少訴訟風險的前提下，本著先急后緩、先少后多的原則，合理制定月度資金支付計劃，并嚴格抓好執行，提高資金利用效率；在工作方法上：加強資金的預測預報管理，嚴把資金開源關口。煤質運銷科即要提高每月生產銷售計劃及預收款臺賬的編制質量，又要做好外購煤配洗量，最大限度的增加收入。財務科要做好資金的預測預報工作，及時編制資金使用情況表，確保執行好資金日匯報制度；在工作力量上，加強資金籌集的溝通協調，拓寬融資渠道。財務科將根據煤炭市場回升向好的有利情況，積極與銀行溝通，增加資金的自籌能力，緩解集團公司及該礦資金壓力；在工作要求上，強化物資管理，減少庫存占壓，提高資金周轉率；定期開展物資庫存盤點、五清查活動，加強對自備庫及新、舊代管庫中物資的管理，加強物資設備的周轉利用及物資回收利用，嚴格計劃提報、審核及審批；在工作成效上，嚴控預算執行，確保年度預算考核金額剛性，嚴格按照集團公司批復的預算支出，牢固樹立“該花的要花，不該花的一分不能花”的花錢理念。

打好成本控制攻堅戰，加強監督，抓關鍵點。一是嚴格執行好預算的分解落實工作，加強預算的考核監督，特別是班組的考核監督；二是積極溝通協調，最大限度的爭取國家優惠政策；三是繼續深化各項節支降耗、降本增效的措施，做好“金點子”方案的征集工作，挖掘職工內部潛力；四是抓好降本增效的關鍵點，在材料消耗、電費管理、設備維修、外委勞務等方面下功夫；五是深入開展新技術、新工藝、新設備、新材料的應用推廣工作；六是全力推進選煤廠淺槽改造項目；七是加強資金管理，降低財務費用。