3月9日，運河煤礦組織中層以上管理人員，召開“企業要發展我該怎么辦”大討論動員會。會議要求參會人員率先學習，拓展思路，帶頭參與到大討論活動中來，做到學在深處，謀在新處，干在實處。

動員會上，該礦黨委書記、礦長馬金平帶領大家共同學習，對集團公司此次大討論活動目的意義、討論內容等進行深刻體會。要求全員以提高認知為基礎，以對表對標為方法，以解決問題為導向，以提升能力為目標，制定出臺《實施方案》，并對三個階段的活動，作了量化細化要求。明確著力點和落腳點，將邊學邊改貫徹大討論全過程、與全礦中心工作相結合，提升新理念、新思路、新戰略、新內涵。

該礦針對此次大討論活動五大目標，進行拆分，同步推進，要求班子成員分頭負責。其中，明確目標任務方面，由礦總會計師牽頭，企管辦具體負責制定措施，找準實現目標的主要制約因素和關鍵措施；改進工作作風方面，由紀委書記、工會主席牽頭，政工科負責，相關部門配合，清查“五浮”不良現象，改進提升；加強安全生產方面，由安全副礦長牽頭，安全監察部具體負責，相關部門配合，努力向“八個方面”要安全；創新成本管控、提升經濟效益方面，由總會計師牽頭，財務科具體負責，相關部門配合，向七個方面降成本、向十個方面要效益。同時，該礦建立大討論活動督導組，全程關注督導工作開展情況，真正把此次大討論活動，打造成為統一思想的新平臺，解決問題的新手段，推動工作的新動力。