3月9日上午，金橋煤礦負責人、黨總支書記李祥紅來到剛組建的洗煤廠主持召開“企業要發展，我該怎么干”大討論會。

根據集團公司黨委統一部署，金橋煤礦迅速行動，并結合工作實際，創新成本管控，對照向“七個方面降成本”“向十個方面要效益”展開大討論，采取機關瘦身、工區精干的原則，從物管科、企業辦、通防工區、運輸工區抽調35人充實到洗煤廠。

為確保新調入員思想穩定，李祥紅深入洗煤廠采取拉家常的方式與職工面對面交流。他說，去年金橋煤礦下半年累計實現利潤總額1.43億元，較預算增加1.13億元，增幅為376.66%。下半年噸煤完全成本372.09元/噸，較預算降低 68.11元/噸，降幅為15.47%。說起經濟數據李祥紅如數家珍，他接著談到今年一月份金橋煤礦實現利潤3600萬元，二月份在環保壓力大、生產周期短的情況下實現利潤2000萬元。當前，在新舊動能轉換的大背景下，在集團公司強勢改革發展的推動下，金橋煤礦也正經歷著一場深刻的變革，那就是新上洗煤廠項目，這個項目也是集團公司轉方式調結構的關鍵工程，洗煤廠建成后，我們的產品更能滿足客戶需求、更能適應市場，我的企業才能保持持久的市場競爭力。

李祥紅強調，崗位轉換是大勢所趨，隨著煤炭技術開采的不斷創新和科技研發的不斷投入，我們將逐步取消夜班生產，最終實現無人值守。金橋煤礦自去年7月份正式生產以來，大家在各自不同的崗位上發揮了應有的作用，同時從加強制度建設、業務技能培訓入手開展了一系列的活動，狠抓了薪酬制度改革，收入分配向“苦、臟、累、險”傾斜，同時對相關工作流程進行優化。

李祥紅鼓勵大家說，無論干什么工作都有一個從不會到會的過程，當然這個過程是要通過大家不懈努力來完成的，只有你快速適應了崗位，較好的完成的工作任務，我們大家的收入才有保證，我們才能夠贍養父母、撫育子女，才能更好的實現人生價值。希望大家切實從“企業要發展，我該怎么干”這個大局出發，腳踏實地，認真做事，做一名優秀的金橋人。

與會人員表示，大家會盡快適應新崗位、學習新技能、做出新貢獻，同時也請領導放心，無論在什么崗位，無論從事什么工作，大家都會盡職盡責。

該礦黨群辦、勞動人事科單位負責人陪同參加座談會。