今年以來，朱家峁煤礦本著企業“精打細算”，職工“細致入微”的原則，從思想上和行動上牢固樹立主人翁意識、危機意識、責任意識和成本意識，細化內控措施，強化節約意識，突出責任考核，在節支降耗上取得成效。

強化職工意識，潛移默化“促”節約。該礦著重在職工思想上下功夫，充分利用宣傳欄、條幅等形式，引導職工從細節入手，從崗位和點滴小事做起，培養干部職工節支降耗的“小”意識、“小”習慣，在全礦形成“努力為企業掙錢、全力為企業省錢”的良好氛圍。同時，開展“積極提合理化建議”活動，引導廣大干部職工立足本崗位，從節約一滴水、一度電、一張紙、一支筆等小事做起，切實挖潛提效、節支降耗，把崗位作業成本降到最低，把經濟效益提到最高。

細化內控措施，想方設法“求”節約。積極倡導以“生產區隊強化現場生產組織，輔助區隊加大設備管理力度，經營部門創新經營理念，機關部室嚴控各類辦公經費”為內容的“四控”活動，對礦廢舊材料堆進行篩選“會診”，加強修舊利廢工作，建立廢舊物資倉庫，將部分可回收利用的耗材進行維修后重新投入使用；，積極開展清倉查庫活動，對工區二級庫內的物料零配件重新盤點登記、最大限度盤活閑置資產；對正在使用的材料配件則一律進行包保跟蹤管理制度，努力做到宏觀有控制、微觀有管理，穩“控”經營過程鏈，厲行節約、增創效益。

完善成本考核，多措并舉“要”節約。以深化預算管理為抓手，從源頭強化采購管理，優化物資采購流程，實行按需定量、集中采購，同時加強采購管理，嚴控采購流程，不斷降低原材料采購成本；加大財務管理和內部審計工作力度，拓展成本管理空間。對各項費用指標進行精細測算和核定，嚴格費用審批、彌補管理漏洞，提高經營管理的質量，形成企業管理人人參與的長效機制。

                                    ■ 中太公司  仇文 張奎連