自洗煤廠籌建以來，金橋煤礦嚴格按照集團公司增效創新發展要求，結合企業實際積極調整機構設置，探索增效新途徑，針對機關各科室工作職能和工作范圍，采取科室“瘦身”區隊“打緊”新舉措，合理優化人力資源配置，助力企業輕裝前行。

此次科室“瘦身”區隊 “打緊”活動，把機構“瘦身”、減人提效作為提升經濟運行質量，爭取效益最大化。根據煤礦當前實際，機關科室減員瘦身，堅持“精干、高效、崗位一職多能”的原則，優化人員勞動配置，為企業提效。

為充實洗煤廠生產一線，截止3月19日，科室轉崗工作已全部結束，圓滿完成了科室“瘦身”區隊“打緊”。轉崗職工共有29人，分別來自于物資管理科8人，企業管理辦公室5人，機修廠2人，通防工區7人，運輸、運轉工區7人。為保證洗煤廠工作按計劃進行，礦領導此項工作任務分解，按分管范圍進行責任分工，制定時間表，制定轉崗培訓計劃、到兄弟單位實際操作學習，并由相關部門進行考核督導。特別是在認識干部任免、職工崗位分配方面，堅持以嚴格的程序、嚴謹的方式嚴格把關，堅決制止帶病提拔和崗位安置，著力打造一支精干高效的生產隊伍。

科室“瘦身”區隊 “打緊”活動，既精簡科室富余人員，充實到生產一線滿足生產需求，提高工作效率，又調動在崗職工的工作積極性，在企業降本增效和實現可持續發展道路上邁出了堅實一步。