今年以來，運河煤礦勞動人事教育科主動創新改變工作管理模式，每天礦調度會后組織全員召開科室早會，每個人將昨日工作完成情況及當天工作計劃、打算做全面詳細地匯報、說明，并做好記錄。

突出科室內重點工作重點盯靠、安排專人負責，與專業對口的其他科室人員對接，相互配合共同完成工作任務。通過專人負責解決了工作中存在的推諉扯皮現象、使得分工更加明確。誰負責，誰就牽頭按照規定時間完成領導交辦的重點工作。

日常工作事務每天按照計劃逐條完成，沒完成的第二天說明原因后繼續完成，以便形成閉合。工作業務規程化、科學合理安排、有條不紊進行，逐步實現了工作任務“日結制”。

積極開展工作業務互補模式，結合個人工作能力、特點、特長將工作內容細化、分解逐步分工進行量化分配再組合，通過工作的延伸拓展，同事之間互相取長補短共同進步、提高。

通過科室早會制度，使得科室內部每個人每天工作量充實而飽滿，工作效率大幅提高，執行力得到了有效提升，個人業務水平和整體素質得到進一步加強。