金橋煤礦為規范物資管理，更好的服務于生產，按照煤礦負責人李祥紅的要求，由物資管理科牽頭，物資供應分部、審計科、企管辦各派人員組成調研小組，一直堅持每月兩次的區隊物資調研，取得了不錯的效果。為進一步提高調研效果，把物資管理工作做到精細、完善，調研組深化了調研方式“新瓶裝舊酒”，根據實際情況增加“圓桌調研”，進一步取得實效。

原來的物資調研方式是下區隊逐一進行調研，調研時發現，各區隊反應的問題有很多共性，物資管理科和物資分部需要就同一問題多次講解，造成時間上的浪費，一次調研接近兩個小時；同時也存在調研時生產或領用的計劃員、領料員不在，被調研人員對信息掌握不清，調研問題不深入的情況。針對調研出現的問題，調研小組決定統一時間、地點，根據反應的共性問題，通知具體負責人員帶著問題大家坐到一起共同反應，解決問題。

3月15日上午，調研小組在下區隊調研的基礎上，通知各工區計劃員、領料員在物資管理科一樓會議室進行了第一次“圓桌調研”。問題還是到現場調研反應的問題，大家發言的積極性卻很高，反應的問題也更加的全面、具體。針對提出的計劃編碼的申請、安全庫存領用、物資到貨周期、目前生產需催貨物資的問題，物資管理科和物資分部針對提出的問題逐項進行解釋說明，需要進一步落實溝通的問題做好記錄，會后落實給予回復。調研時運轉工區和洗煤廠共同反應托輥需催貨的問題，經過當場落實發現兩家用的同一編碼，具體使用的托輥軸頭不同的情況，經過與供應商溝通協調，兩日內兩個工區需要的托輥都能到貨。不到一個小時，調研工作結束，共性問題一次解決。

金橋煤礦強化落實物資調研工作，積極探索尋求新的工作方法、方式，提高了各單位之間的溝通，及時梳理、溝通物資管理中出現的問題，防患于未然，最終達到物資管理更好的為生產服務的良好效果。