3月30日，濟礦物流公司組織召開“企業要發展、我該怎么干”大討論活動專題會議。公司副科級以上管理人員及黨員代表參加了會議。會議由濟礦物流負責人滿其升主持。

會議上，公司各部門負責人就對照2017年全年盈利目標、10月1日確保港航工程具備運行條件、向八個方面要安全、向七個方面降成本、向十個方面要效益等方面梳理的部門目標任務分解、制約因素、下一步工作措施和部門內活動開展情況進行了匯報；班子成員對各部門“企業要發展、我該怎么干”活動開展情況進行簡要點評，著重指出活動開展中存在的漏洞，強調全年目標任務的攻堅點；隨后，與會人員又緊緊圍繞會議主題，結合自身工作實際，為公司發展建言獻策，并就如何加強自身建設，更好地履職履責展開發言。

滿其升認為，本次會議針對性強，質量水平較高，是對“企業要發展、我該怎么干”討論活動的一次階段性總結、提升會議，也是一次相互學習交流、相互提醒、共同提高的會議。他指出，與會發言的同志緊緊圍繞主題，結合工作實際，精心準備，發自肺腑地為企業發展獻計獻策，剖析企業發展關鍵，凝聚了大家的心血和智慧，但是部分部門仍存在討論不徹底、不深入、不全面的問題。他要求，各部門拿出一周的時間進行回顧、梳理和深入探討，鼓勵公司全員解放思想、大膽發言、加壓奮進、提速創優，以將濟礦物流公司打造成引領新舊動能轉換新時代的龍頭企業為目標全力拼搏。

隨后，與會人員又就濟礦物流公司發展規劃及實施方案展開深入研討。