近日，陽城煤電下發了《關于進一步加強物資管控的通知》，明確管控重點，優化管理流程，力爭今年二季度物資管控綜合費用節約700萬元的目標。

根據集團公司物資會議精神，該礦進一步深化物資月度“五清查”活動，積極引導職工堅持“物當錢管、庫當家看”的理念，通過節支降耗、修舊利廢、自主維修、物資調劑、以舊換新、報廢銷售等多種節約方式，推動物資管控落到實處。

該礦下達了“節約費用任務分解表”，將700萬的指標細化分解，重點關注機電歸口、綜采歸口、生產歸口、電廠歸口等7個重點業務歸口部門，下達了二季度節約任務指標，明確了責任人、分管領導，進一步夯實物資管理的主體責任。

同時，該礦從物資計劃管理、物資倉儲管理、閑置廢舊物資處理、加大設備自修力度、規范物資采購等方面進一步梳理完善了流程，包括礦領導每月至少組織一次物資座談會議，開會前現場查看倉庫庫存物資情況，共享積壓物資信息，研究處理方式，促進庫存量逐步降低；根據維修計劃及完成情況，完善維修人員的人工定額及材料消耗定額，促進自主維修能力的提升，等等。另外，進一步加大物資消耗考核力度，嚴格按照消耗定額進行考核，并將各單位節超情況在當月工資中考核兌現，充分調動各單位抓物資管理的積極性、主動性。