4月10日，集團公司調度指揮中心馬永貞主任一行，到運河煤礦對采煤工作面“二八制”作業運行情況進行了綜合調研。

在調度會議室，調研組首先聽取了該礦采煤面“二八制”作業實施的具體方案，該礦從人員結構的優化、生產程序的調整、煤流系統的時時暢通等方面進行了詳細介紹，并召集采煤工區、洗煤廠、煤質運銷部等單位負責人進行了座談，大家一致認為，實施“二八制”作業是落實集團公司所提出的，落實2018年企業改革深化年的具體體現，也是運河煤礦依據自身生產條件做出的一項大膽嘗試。取消夜班，員工的身心得到了充分休息，避開了夜班作為事故高發期這一特殊時段，為礦井的安全生產又增添了一道屏障。礦調度人員通過實時掌握井上下各點、面的工作進展情況，整個煤流系統的運行狀況，及時調整生產程序，確保生產的連續、高效。通過近一段時間的試運行，礦井的原煤產量基本與“三八制”作業產量持平，經濟效益也達到了預期目的。

馬永貞指出，運河煤礦采煤面實施“二八制”作業，取消夜班，是整個集團的第一次嘗試，這說明運河煤礦的深化改革走在了集團其它企業的前列，既節約了人力、財力，產量、效益又不受影響，這就是改革的成功，在集團樹立了榜樣。