近日，市國資委下發《關于加強市管企業財務管控工作的指導意見》，該意見明確要求市管企業應盡快構建財務風險預警體系。為認真貫徹落實國資委這一具體要求，金橋煤礦積極響應、主動作為，在原有管控基礎上，創新內部經濟運行預警辦法，建立成本費用、材料消耗和貨款回收三大預警機制，逐步完善財務監控體系，有效規避企業財務風險。

為使財務管控細致深入，通過三個月的探索和試驗，礦財務部門對財務風險預警域值的設定有了更清晰的認識。成本費用預警主要是按歸口部門費用發生情況和年度預算分解目標進行比對，并將材料費、勞務費等項目和實際完成的產量、延米進尺“雙掛鉤”，修正預警值和現場因素之間由于非線性關系產生的偏差，該項預警每月進行1次；材料消耗預警是對成本預警的再細化，按周期計算區隊用料消耗與月初生產計劃用料預算之間的差異，并將因生產情況追加調整的消耗要求區隊完善現場分析，在幫助區隊學會算經營賬的同時杜絕了領料的盲目和隨意性，使預警值更加客觀、有據，該項預警每月進行4次；貨款回收預警則主要涉及銷售部門承兌回收情況，著重分析紙質、電子承兌和現金回款的比例，并根據當前集團銷售政策確定預警值，當承兌回收比例過高時，提醒分部適時調整策略，對增加企業現金存量、加快資金周轉速度起到積極作用，該項預警每月進行4次。

下一步，該礦將逐步完善財務風險防范機制，不斷加強計算機技術、網絡技術等信息化建設在日常經濟活動風險信息中的運用，并通過跟蹤反饋和考核，積極制定有力措施，使企業經營目標的順利實現得到最佳保障。