近期，為了進一步落實好張廣宇總經理就抓好安全生產工作提出的“四個優化”工作思路，即“采掘設計優化、生產系統優化、工藝流程優化、勞動組織優化”，運河煤礦積極組織專業人員梳理了礦2018年存在的生產技術管理問題，并制定了 “四個優化”方案措施，最終確定了10項優化項目。

該礦成立“四個優化”領導小組，領導小組下設考核協調辦公室，負責對各自分管范圍內“四個優化” 方案的落實情況進行督導，根據集團公司《關于抓好安全生產技術管理研討會議精神落實工作的通知》要求，制定“四個優化”具體實施方案，通過召開專題會，從礦井各個系統入手排查制約安全、高效生產的因素，對10項優化項目進行全面梳理，落實責任單位、責任人、完成時限，于每月月底召開專題會議，對“四個優化”開展情況進行梳理，對優化內容進行總結，制定“四個優化”方案措施落實配檔表，并形成文字材料報送至考核協調辦公室備案，由考核協調辦公室對“四個優化”完成情況進行考核。

通過扎實開展 “四個優化”工作，確保“四個優化”工作上半年能有改觀，三季度見成效，年底達到目標，全面提高礦井的安全生產技術管理水平。