近期，運河煤礦物資管理科積極落實集團物資管控精神，加強和規范物資管理工作，提高物資利用率，保障物資供應，減少物資閑置和資金占壓，降低綜合成本，提升企業整體效益，該礦從六個方面出手，加強物資管控工作。

強化物資采購管理。嚴格規范物資計劃編制準確，杜絕盲目提報，落實本著能修的不買、能用舊的不報新的原則，確保提報計劃的準確性。加強各單位領用物資的檢查，規范技術要求管理，及時反饋物資使用質量問題。

強化物資的倉儲管理。編制下發了《關于進一步規范物資出入庫管理的通知》物資管理科負責監督落實好代管庫、自備庫的出入庫管理，做到賬、卡、物相符，及時更新庫存信息，做好平衡利庫工作，并長期堅持。加強生產作業現場設備、部件的跟蹤管理。加強賬外物資和隨機配件管理，區隊物資使用管理，領用物料價格的核對。

強化物資節支增效管理。抓好修舊利廢、以舊換新工作，要求“有舊不用新，交舊領新，能用不報廢，能自修不外委”，提倡節約，反對浪費。抓好修舊利廢和物資調劑利用工作，抓好區隊修舊利廢項目的考核，加強物資消耗定額管理和考核，加大廢舊物資的處置力度。清查收集各類廢舊物料進行集中處理。目前處理廢舊雜鐵、廢舊電纜、廢舊自卸車等300 噸，增收近60萬元。

強化物資調劑管理。加強各區隊閑置設備和材料物資在礦內部單位之間的調撥和周轉。做到能借的不租，能租的不買，能夠調劑實現的決不采購。加強非常用備品配件的調劑，確保完成年度調劑任務目標。

強化現場標準化管理。按照集團公司下發的《地面環境綜合整治考核標準》，整治物資設備擺放不整齊和衛生臟亂差現象，抓好廢料場、設備庫整改力度，廠區環境改善，提升礦區美麗度。

強化物資管控綜合管理。建立物資管理對標學習制度，采取走出去、請進來的方式，對集團內部和集團外部管理較好的企業，組織人員進行對標學習，取長補短，快速提升管理水平。