近日，陽城煤電開展了安全生產標準化量化考核活動，首次將量化考核引入標準化提升工作全過程，促進各級管理人員安全生產標準化意識提升，進一步夯實標準化建設工作基礎。

該礦針對現場地質條件復雜，為規范干部職工在標準化建設過程中的行為規范，該礦專門研究制定了量化考核文件，從區隊自主提升、安監員現場監督、科室管理人員檢查等3個層面開展量化考核管理。

突出區隊自主管理。該礦明確了區隊自主管理的考核指標，區隊技術員及以上管理人員每次下井現場排查不少于1條質量標準化方面存在的問題。區隊建立專門的質量標準化整改提升量化考核臺賬，臺賬中包含排查人、整改責任人、限期整改時間、具體整改標準等內容。排查的問題整改完畢后，由責任人進行實名制簽字閉合。礦根據區隊排查完成率、整改達標率進行每月的量化考核，提高區隊標準化自主管理的主動性。

激發現場安監員主動作為。安監員帶任務下井，每班排查不少于2條標準化方面存在的問題，以隱患卡的形式統計到信息站，由責任單位進行整改閉合，整改完成率作為科室考核得分納入區隊月度量化考核得分。安監員對檢查出的各類問題進行跟蹤考核，同時礦對安監員工作情況進行考核，激發安監員的工作積極性。

強化科室日常監督。明確了每個科室管理人員的量化考核指標，要求各級管理人員在下井檢查過程中主動發現標準化建設方面存在的不足。安全科管理人員對分管范圍內的安監員填卡及閉合情況進行考核，凡填卡達不到要求的、問題不能按期整改的，對安監員進行處罰。

同時，對于區隊在標準化建設中取得的一些亮點，礦酌情進行加分。安全質量監察科每月對各單位量化考核得分情況進行綜合排名，并對排名前三名及后三名的單位進行獎懲，與紅黃旗區隊考核、安全罰款返還掛鉤，考核及獎懲情況在礦長辦公會及安全例會上進行通報。

目前，此項工作已經全面展開，通過量化考核，將激發全礦上下標準化創建工作積極性，促使生產作業現場時時保持優良狀態，進一步創造良好的作業環境。