近期，安居煤礦一工區根據生產安排，結合自身實際，分解4月份生產任務，從人員配置、制定進尺考核標準、零工安排等方面制定針對性措施，加快井下兩掘進工作面的掘進進度。

合理分解任務。以分解4月份生產任務為基礎，明確每天每個班的進尺量，根據兩迎頭施工條件，規定早、中、夜考核標準和排距標準。重點考慮兩迎頭早班檢修+打防沖卸壓孔工作，對超額完成當班任務的，所超工作量劃分翻倍，無特殊原因造成欠進尺的，降低系數劃分，同時根據進尺超欠情況，對跟班區長、班長進行單獨加扣分，并要求交接班相互創好條件。

優化人員配置。每班均按照12-13人配置，確保兩迎頭掘進進尺與零工同步進行。另外，中、夜班每班設兩人專門運料，確保兩工作面材料供應充足、及時，為工作面掘進提供物資供應后勤保障。

合理安排零工。利用好防沖工作人員分配至兩工作面，確保兩工作面防沖工作及時到位，提高防沖工作的質量與進度，另外，該工區安排專門的管理人員管理工作面運輸系統，明確專人施工單軌吊，確保單軌吊施工質量與進度，優化兩工作面的運輸條件。