近日，金橋煤礦掀起了學習張廣宇總經理在集團公司一季度安全生產工作視頻會議講話精神的熱潮，結合生產實際，組織全員學習，嚴格進行自我整改，深入貫徹落實講話精神。

全員發動，認真學習，用思想引領安全。金橋煤礦下發通知，要求各單位利用25日集中學習的時間，組織召開專項學習會議，確保將會議精神傳達到每名職工。4月26日，該礦組織了集中檢查活動，對各單位傳達學習情況進行了檢查，要求“見文件、見記錄、見簽到”，進一步督導各單位營造學講話精神的良好氛圍，引導形成以思想認識帶動安全生產工作的有利態勢。

制定細則，有的放矢，用整改排除隱患。金橋煤礦對照張總講話中提到的九方面的突出問題，制定了《任務分解表》，分14個項目進行任務分解部署，明確牽頭單位，確保責任到人，將隱患的整改納入獎罰考核體系，建立了班組實行班排查、區隊實行日排查、分管領導實行旬排查、主要領導組織月排查的隱患排查機制，力爭即知即改，將隱患消滅在萌芽狀態。

超前謀劃，未雨綢繆，以準備應對變化。針對張總在講話中特別提到的“變化條件下的管理是最有效的管理”，金橋煤礦啟動了動態管理模式，強化應急反應、集體響應、快速處置、有效調度的變化管理思維，研究制定了《金橋煤礦2018年雨季水災應急搶險及井下撤人演練工作方案》，籌備了將于本月30日組織開展的應急搶險及井下停產撤人演練，通過此次演練活動，進一步檢驗煤礦應急處置能力和隊伍應對突發事件反應能力。